In unserem Coaching für kleinere Entwicklungsabteilungen strukturieren und normieren wir den Entwicklungsprozess Ihrer Inhouseentwicklungen. Wir optimieren die technische Infrastruktur und geben Ihren Mitarbeitern das notwendige Know-How an die Hand um Projekte mit professionellen Tools planbar und verlässlich durchzuführen.

Wir bringen Ihre IT-Abteilung auf Vordermann!

In den letzten Jahren unserer betrieblichen Praxis haben wir Einblick in viele kleine Unternehmen und Mittelständler bekommen. Das Bild was sich zeichnet ist überall recht ähnlich. Die IT Abteilung beschäftigt einen oder zwei Programmierer die sich der Aufgaben nach Zuruf annehmen.

Diesen IT-Abteilungen fehlt oft die organisatorische Struktur und die Infrastraktur die benötigt wird um Aufgaben effizient und nachhaltig umzusetzen. Wesentlichen Grundprinzipien der Softwareentwicklung, wie Wartbarkeit, Erweiterbarkeit und Stabilität werden oft durch ein fehlendes Gesamtkonzept, nicht standadisierte Vorgänge und eine teilweise chaotische Trial-and-Error Programmierung vernachlässigt. Probleme werden erst nach dem Entstehen erkannt und mit einem Patch behoben. Dieses Vorgehen und der entstehende Flickenteppich kostet neben den Nerven aller Beteiligter auch Ihr Geld!

Durch die Erfahrung unsere betriebliche Praxis als Büro für Softwarentwicklung haben wir die Kompetenz Softwareprojekte professionel in Durchführung und Ergebnis zu gestalten. Durch und unsere jahrelange Trainertätigkeit haben wir die didaktischen Fähigkeiten unser Wissen an Ihre Entwickler weiter zu geben.

Sprechen Sie uns an. Wir finden auch für Ihr Unternehmen eine adäquate Optimierungsstrategie.

Infrastrukturoptimierungen

  • Quellcodeverwaltung durch Versionskontrollsysteme
  • Ticketsystem oder Bugtracker zur Verwaltung und Priorisierung der Aufgaben
  • Auswahl der richtigen Programmiersprache und Entwicklungsumgebung
  • Datenbankdiagrammtools und Datenbanken
  • Wiki- und Dokumentationsgeneratoren

Personalcoaching

  • Auswahl geeigneter Tools
  • Methoden und Techniken zur Projektdokumentation
  • Optimierung von Projekt- und Zeitmanagement
  • Methodisches ermitteln der fachlichen Anforderungen
  • Dokumentation und Wissensmanagement
  • Normierung von Deploy- und Rolloutprozessen
  • Methoden der agilen Softwareentwicklung